ໃນ |ຊະນະຄໍາ Wright "ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງຫມົດ (TQM) ຂອງການຕໍ່ສູ້ຕົວຈິງ" ການຝຶກອົບຮົມພິເສດ

ເພື່ອປັບປຸງສະຕິການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄະລາກອນຂອງບໍລິສັດຢ່າງຮອບດ້ານ, ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມຜະລິດຕະພັນ ແລະ ມາດຕະຖານຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ.ແຕ່ວັນທີ 11 ຫາ 12 ກັນຍາ 2021, ຄູສອນ Xu Xingtao, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບ lean, ຈະຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ຈັດການຝຶກອົບຮົມ TQM ເປັນເວລາ 2 ມື້ໃນສູນຝຶກອົບຮົມ Kinwright.ຫຼາຍກ່ວາ 100 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມໃນການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງນີ້, ລວມທັງພະນັກງານລະດັບຜູ້ອໍານວຍການຂອງບໍລິສັດແລະຂ້າງເທິງ, r & d, ການຜະລິດແລະບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິຜົນການຝຶກອົບຮົມ, ປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຮຽນຮູ້ຂອງພະນັກງານແລະກະຕືລືລົ້ນ.ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ໄດ້​ຮັບ​ຮອງ​ເອົາ​ຮູບ​ແບບ PK ກຸ່ມ​ສູ້​ຮົບ​ຕົວ​ຈິງ​, ແລະ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ລະ​ບົບ​ການ​ໃຫ້​ຄະ​ແນນ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​.ຄູຝຶກແມ່ນແບ່ງອອກເປັນ 12 ກຸ່ມ.ແຕ່ລະກຸ່ມສ້າງຊື່ທີມ, ອອກແບບໂລໂກ້ ແລະຄຳຂວັນ.

ເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍຂອງການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງນີ້ປະກອບມີການຄຸ້ມຄອງ TQM (ຮັດກຸມຄຸນນະພາບ), TQM ຕົວຈິງໃນວິສາຫະກິດ, ແລະຂະບວນການປະຕິບັດ TQM.

ຫຼັກ​ປັດ​ຊະ​ຍາ​ການ​ຜະ​ລິດ​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຕົ້ນ​ທຶນ​, ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ວົງ​ຈອນ​ການ​ຜະ​ລິດ​ສັ້ນ​ແລະ​ປັບ​ປຸງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ໂດຍ​ການ​ລົບ​ລ້າງ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ມູນ​ຄ່າ​ເພີ່ມ​ໃນ​ທຸກ​ດ້ານ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​.ລາວໄດ້ແບ່ງປັນ 8 ຫຼັກການຂອງ TQM ແລະ 7 ວິທີການ QC, ວິເຄາະເຫດຜົນແລະຊອກຫາມາດຕະການຕ້ານການສົມທົບກັບສະຖານະການຕົວຈິງຂອງ Kinwright, ແລະໄດ້ປະຕິບັດການເຈາະຢູ່ບ່ອນແລະການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືບາງຢ່າງ, ເພື່ອໃຫ້ນັກຮຽນສາມາດຈື່ຈໍາໄດ້ເລິກເຊິ່ງແລະນໍາໃຊ້ຕົວຈິງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້.

ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ອີກ​ຫນຶ່ງ​, ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ຫຼາຍ​.ການຝຶກອົບຮົມນີ້ປະສົມປະສານການເຊື່ອມໂຍງແບບໂຕ້ຕອບເຊັ່ນການຕອບຄໍາຖາມແລະເກມ, ແລະຝຶກອົບຮົມນັກຮຽນໃຫ້ເຫມາະສົມກັບ, ສາມັກຄີແລະຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກັນແລະກັນ.ພວກ​ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ປຶກສາ​ຫາລື​ກ່ຽວ​ກັບ​ສະພາບ​ການ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ, ຍົກ​ມື​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ເພື່ອ​ກ່າວ​ຄຳ​ປາ​ໄສ, ມີ​ຄວາມ​ກະຕືລືລົ້ນ​ຫຼາຍ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງການຝຶກອົບຮົມ, ຄະແນນຂອງແຕ່ລະກຸ່ມຈະຖືກນັບຕາມສະຖານະການການຮຽນຮູ້.ກຸ່ມທີ່ມີຄະແນນສູງສຸດຈະໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນກຽດຕິຍົດແລະລາງວັນ, ແລະຜູ້ຊະນະທັງຫມົດຈະໄດ້ຮັບ A20 ຄະແນນ.

ຄຸນນະພາບແມ່ນພື້ນຖານຂອງຄວາມຢູ່ລອດຂອງວິສາຫະກິດແລະການພັດທະນາ, ສັນຍາລັກການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ: ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າສູງ, ອັດຕາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ໍາ.ໃນອະນາຄົດ, ບໍລິສັດຈະພັດທະນາມາດຕະການປັບປຸງໂດຍອີງໃສ່ສອງເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ, ປັບປຸງຄວາມຮູ້ດ້ານຄຸນນະພາບແລະທັກສະດ້ານວິຊາການຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ, ສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງແຂງແຮງສໍາລັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດ, ແລະສ້າງອະນາຄົດ win-win ສໍາລັບ Jinpin.


ເວລາປະກາດ: ຕຸລາ-12-2021